En octubre de 2000 Varig Log nació como la mayor línea aérea de
carga en Latinoamérica, con una flota de once aviones cargueros. En
2001 VEM (Varig Ingeniería y Mantenimiento) se convirtió en una
compañía independiente y se clasificó entre los diez mejores centros
de mantenimiento en el mundo.
El final de 2001 marcó un hito importante en la historia de VARIG
con la llegada del primer Boeing 777-200ER y Boeing 737-800 equipado
con winglets.
Las dos aeronaves representaban el futuro de la compañía, el Boeing
777 sería la nueva estrella de los vuelos internacionales,
sustituyendo a los MD-11, mientras que el Boeing 737-800 sustituiría
a la mayor parte de los Boeing 737 generación anterior. El primer Boeing 777 fue bautizado como "Otto Meyer" e inició el
servicio en la ruta Río de Janeiro - Sao Paulo - Londres -
Copenhague. El segundo B777 fue bautizado como "Ruben Berta" e
inició vuelos en la ruta Río de Janeiro - São Paulo - París -
Ámsterdam.
Pero 2001 también estuvo marcado por una profunda
crisis en la industria de aviación, que afectó aerolíneas en todo el
mundo. En Brasil, las dos mayores aerolíneas, Varig y Tam, iniciaron
un acuerdo de código compartido en mercado nacional en 2003, que
terminó en el mismo año.
En 2003 y 2004 VARIG se sometió a una restructuración, que culminó
en la fusión con sus filiales regionales Rio Sul y Nordeste. Después
de la fusión, la flota de VARIG llegó a más de 120 aviones y se
incorporaran los Boeing 737-500 y Embraer ERJ-145. También en 2004,
VARIG recibió más Boeing 777 y comenzó a operar con el Boeing
757-200.
Los B757 pronto agradaron a los pasajeros, siendo la aeronave más
cómoda en el mercado doméstico en la época.
Con respecto a red de rutas, VARIG se convirtió en la primera
compañía de América Latina en operar para China. Junto con Air
China, VARIG comenzó a vender billetes en la ruta Sao Paulo - Múnich
- Pekín.
A pesar de los esfuerzos, VARIG entró en bancarrota en 2005. Para
capitalizar la compañía, el grupo vendió VEM para Tap y Varig Log
para Volo Brasil.
Pero eso sólo dio aliento para la empresa sobrevivir por algunos
meses más. En 2006 la situación llegó al límite, la empresa no tenía
más dinero. En otra prueba de que VARIG era una empresa única,
incluso sin recibir salario, sus empleados iban a trabajar por amor
a empresa y llevaban de sus propias casas ítems como café en polvo
para poder servir a los pasajeros. Mientras tanto la flota disminuía
cada día, las aeronaves dejaron de operar porque la empresa no tenía
dinero para hacer el mantenimiento o por ser arrestados
judicialmente por falta de pago de leasing. Como consecuencia, la
malla aérea se ajustaba a una flota cada vez menor y la compañía
comenzó a dejar de volar a varios destinos como Nagoya, Tokio,
Cancún, Lisboa, Milán, Madrid, Múnich, París, Los Ángeles, Nueva
York, México, Montevideo , Asunción y Bogotá. Hasta principios de
julio de 2006, VARIG estaba reducida a una flota de diez aeronaves y
siete destinos.
En julio de 2006, VARIG se dividió en dos empresas. La "nueva Varig" fue vendida a Volo Brasil y continuó operando con la licencia de VARIG hasta obtener su propia licencia para operar, mientras que la "antigua VARIG" se quedó con las deudas. En abril de 2007 la nueva VARIG fue comprada por Gol e inició una rápida expansión en la flota y en la red de rutas. Pero el plan no salió como se esperaba y Gol acabó desistiendo de invertir en la marca VARIG. Las aeronaves con las colores de VARIG fueron lentamente desapareciendo de los cielos de Brasil hasta desaparecer completamente en agosto de 2014. La "antigua VARIG" intentó su último plan de reerguir y lanzó una compañía aérea charter con nombre "Flex" en marzo de 2007. Pero en poco tiempo la empresa cerró actividades nuevamente. En 20 de agosto de 2010 fue decretada la quiebra de la S.A. Viação Aérea Rio Grandense - VARIG.
¿CÓMO ERA VOLAR EN LOS AÑOS 2000? Lo que ya estaba influyendo Brasil desde los años 90, llegó con todo en 2000 con la creación de Gol. Las aerolíneas “low cost, low fare” (bajo costo, baja tarifa) se propagaran por todo el mundo y crecieran de manera exponencial, cambiando para siempre el mercado mundial de aviación. En Brasil, el efecto de la llegada de Gol hizo las compañías tradicionales adaptarse para competir en esta nueva realidad, donde el precio de los pasajes se redujo a mitad. El avión comenzó a tener más asientos y menos espacio.
En la Clase Económica VARIG continuaba ofreciendo a sus pasajeros más espacio en comparación con las otras compañías del mercado. Las comidas eran otro diferencial. El pasajero podía pedir comidas especiales como vegetarianas, sin gluten, sin lactosa, para niños, para bebés, entre otras, además de la comida tradicional, generalmente servida caliente y acompañada de ensalada, frutas, chocolate Kopenhagen y bebidas diversas. En vuelos cortos, se ofrecían sándwiches fríos.
En los años 2000 la Clase Ejecutiva en vuelos domésticos fue extinguida, siendo ofrecida sólo en vuelos internacionales. En esa clase, el pasajero disfrutaba de mayor espacio y mayor reclinación en los asientos. Además, el servicio a bordo ofrecía dos opciones de entrada, cuatro opciones de platos calientes y un postre, además de platos con frutas o quesos. Las bebidas seguían el concepto de VARIG First y el programa Wines of the World. El entretenimiento de VARIG Business contaba con aparatos de video individual, con doce opciones de programa siendo seis películas, en hasta siete idiomas diferentes. En vuelos de más de seis horas de duración, se distribuían necesariamente de altísima calidad con elementos de confort a base de extractos y aceites vegetales de la Selva Amazónica.
En la Primera Clase, VARIG First, los pasajeros recibían atención personalizada. El servicio a bordo obedeció la filosofía "Restaurant Style", con un diversificado menú compuesto de tres opciones de entradas, además de sopa y cuatro opciones de platos calientes, siendo una con menor contenido calórico y con ingredientes que minimizan el efecto del jet lag, además de postre, dulces, frutas y quesos. El entretenimiento de VARIG First contaba con vídeo individual, con diecisiete opciones de programas siendo seis películas, en hasta siete idiomas diferentes. VARIG First contaba también con necesidad de altísima calidad con elementos de confort a base de extractos y aceites vegetales de la Selva Amazónica.
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Años 2000 |
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Evolución
de la flota (Grupo VARIG):
Mapa de rutas internacionales - 2000
FOCO: La crisis de Varig
Muchas personas creían que era imposible VARIG terminar,
una línea aérea que era motivo de orgullo para el país,
se encuentra entre los más grandes y los mejores del
mundo, conocida y respetada a nivel mundial no podría ir
a la quiebra.
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Conozca los
aviones operados por VARIG!