English     Português
 
Fundação Ruben Beta > FRB-Par  > VARIG

 > VPTA

 > VPSC

 > Varig Cargo/Varig Log, Varig VEM, Pluna Uruguay

 > Rio Sul, Nordeste, Rotatur

 > SATA, Tropical, Amadeus Brasil, Varig Travel, Ícaro Brasil

 

 

En los años 40 hubo una tendencia de nacionalización de la industria de aviación, con la posibilidad de se crear una especie de "aerobrás". Como una manera de proteger sus empleados y VARIG, Ruben Martin Berta, entonces presidente de la compañía, dirigida a la junta general de accionistas de la empresa la idea de crear una fundación para proporcionar beneficios sociales para los empleados y al mismo tiempo detuvo participación y control de la empresa. Inspirado por Rerum Novarum y Quadragesimo Anno y la obra de Jean-Jacques Rousseau, Berta imaginó una forma de capitalismo social en que “nadie gana y todos ganan".

Por lo tanto, surge en 1945 la Fundación de Empleados de VARIG con estructura sin precedentes y propósito en Brasil: proporcionar beneficios a los empleados y sus familias, preferentemente con el producto de la rentabilidad de la empresa. Para esto, Berta convencido los accionistas a donar 50% de las acciones de la compañía a la Fundación, más dotación en dinero por lo que la Fundación podría empezar a operar inmediatamente. Con los años, la Fundación aumento su participación hasta controlar 87% del capital votante de la empresa. La primera reunión de Fundación se sucedió en 29 de diciembre de 1945.

 

¿Por qué una fundación?
Las fundaciones son entidades diversas de sociedades civiles y comerciales. Una fundación no es una asociación de personas, si un patrimonio con una finalidad de uso. Por tanto, no puede disolverse entre los participantes, ya que no son socios o propietarios de una fracción.

Al principio, todos los empleados y jubilados de VARIG estaban afiliados a la Fundación. Y entonces todos los empleados del grupo, entre ellos propios de la Fundación se afiliaran también.

En 1966 después de la muerte de su creador, la entidad cambió su nombre para Fundación Ruben Berta. En 1999 se creó la FRB-Par Investimentos para gestionar su participación en diversas sociedades que componen el Grupo VARIG. Y en 2000 el holding FRB-Par fue creada para administrar las empresas controladas por la Fundación Ruben Berta, responsables por generar recursos para los beneficios de la Fundación.

 

Círculo virtuoso
La experiencia de socialización de la Fundación Ruben Berta es la más exitosa ha oído hablar en Brasil. En lugar de distribuir las acciones de la compañía - o sus ganancias y pérdidas - con los empleados, la Fundación socializa los resultados y la rentabilidad. Los dividendos percibidos se revierten a los miembros en forma de beneficios sociales. El Estatuto establece una serie de beneficios con fin de cubrir las lagunas en la satisfacción de las necesidades de los beneficiarios, y ha sido objeto de adaptaciones, en la medida en que estas necesidades también cambian. La Fundación ofrece ayuda y beneficios, firma acuerdos y mantiene un marco de enfermería, servicios, actividades deportivas, culturales y sociales y médicos. Con esta actuación, la Fundación promueve una mejor calidad de vida para los empleados de FRB-Par y un aumento de su motivación y compromiso. Esto permite que las empresas tengan una mayor productividad y más resultados llegarán, que se convertirá en más recursos para la prestación de los beneficios. Se llama el círculo virtuoso de la Fundación Ruben Berta: el empleado mejor atendidos, puede producir mejor y su empresa tendrá más resultados, más resultados, más recursos para la atención de los empleados. Un ciclo sin fin a beneficiarse todas las partes
.

 

Afiliado
Si, por un lado, un empleado es un cliente vinculado de la Fundación con todos los beneficios y servicios de la entidad, por otro es un líder potencial. Quién completar 10 años de servicio podrán solicitar una plaza en la universidad Deliberante, el máximo órgano de la Fundación Ruben Berta.
En 2002 la Fundación lanzó su nuevo logo, disociándose de el logo de VARIG.



¿Quién creó la Fundación?
Hijo de Martin Felix Berta y Helena Maria Lenz, Ruben Martin Berta nació en Porto Alegre, en 5 de noviembre de 1907. Su infancia y adolescencia siguió el patrón de Porto Alegre de modesta clase media de origen alemana y luterano. A principios de 1927, había asistido a la escuela de medicina cuando la necesidad de apoyo a familia, decidió asistir a un anuncio de trabajo curioso para implementación de una empresa de aviación comercial. Entre los pocos candidatos que se presentaron, el joven Berta fue elegido. A los diecinueve años, se convirtió en el primer empleado de VARIG. Según Otto Meyer, fundador de la empresa, Berta no preguntó sobre salario, sus derechos o ampliación de jornada trabajo. Simplemente tomó el trabajo y el desafío. La empatía parece haber sido preparada. Atracción por pionero o la fascinación de volar? Ambos, probablemente. Allí comenzó una historia que Ruben Berta y VARIG vivirían juntos durante cuarenta años.

"Varig no es, ni nunca la Fundación puede ser, una especie de Santa Casa de Misericordia. La primera tiñe que competir en los mercados a través de la eficiencia, e la segunda sólo puede ayudar a otros a ayudarse a sí mismos". Ruben Berta”


Berta (izquierda) con Otto Meyer, fundador de VARIG, en los años 60

 

Misión:
Promover el bienestar de sus miembros sobre las medidas destinadas a mejorar la calidad de vida, lo que constituye un elemento de motivación y compromiso del personal respecto la empresa para que trabajan. Sea el estilo de gestión participativa de referencia del mercado con prestación de servicios ágiles y eficaces, centrados en los beneficiarios.

Para este fin, deberán:
Intensificar la cooperación con los clientes, las organizaciones y los profesionales;
Ser percibido por los clientes como un diferenciador para sus negocios;
Ser la mejor opción de atención para sus necesidades individuales y empresariales, anticiparse a ellas y superar las expectativas de los clientes;
Al ser una organización ágil, innovadora y revolucionaria, con estructura adecuada, autonomía de gestión, orientado a los resultados y que responda a las exigencias del mercado;
La posesión de valores éticos que inspiran sus empleados a practicar los mismos valores y modelo;
Mejorar el profesional en todos los aspectos y hacerlos corresponsables de todo el proceso, con objetivo de su realización personal y profesional.

 

 

 

 

INICIO

Historia
Años 20
Años 30
Años 40
Años 50
Años 60
Años 70
Años 80
Años 90
Años 2000

 

Aviones
Dornier Wal "Atlântico"
Dornier Merkur "Gaúcho"
Klemm L-25
Junkers A-50
Junkers F-13
Messerschmitt 108 "Taiffun"
Messerschmitt M20
Junkers JU52
Fiat G2
De Havilland DH89A
Lockheed Electra I
Nordwyn UC641
Douglas DC-3
Curtiss C-46

Convair 240
Lockheed Super G Constellation
Caravelle 1
Boeing 707-441
Douglas DC-6
Lockheed Electra II
Convair 990A
Douglas DC-8-33
Boeing 707-320
HS-748 "Avro"
Boeing 727-100
Boeing 737-200
Douglas DC-10-30
Airbus A300B4
Boeing 747-200
Boeing 747-300
Boeing 767-200ER
Boeing 737-300
Boeing 767-300ER
MD-11
Boeing 747-400
Boeing 737-700
Boeing 737-800
Boeing 777-200ER
Boeing 757-200

 

Rutas

 

Sitio web
1996
2000
2002
2005

 

Grupo Varig
Fundação Ruben Berta
FRB-PAR
VPSC
Ícaro Brasil
Rio Sul y Nordeste
Varig Cargo y Varig Log
Varig VEM

 

 

Mercadotecnia
1927-1969
Años 70 e 80
Años 90 e 2000

 

Diseño

 

Colección
A bordo
Tarjeta postal, Imágenes y otros
Imágenes de aviones
Logos & Tarjeta de embarque
Horarios y Vuelos